白雪皑皑的坡顶，纵身腾空，滑雪的快乐就像耳边呼啸而过的风一样，贯穿身心。今天做客小西访谈的是GoSki去滑雪的创始人赖刚，在他眼中：“有太多的溢美之词可以放在滑雪身上，这样的方式和大自然接触很酷、很刺激、很自在......”
在十二星座中，火相星座射手座是极富冒险精神的，而赖刚是一个典型的射手座，在冒险精神和爱好驱动下，10年间他创造了三个垂直于滑雪领域的项目(滑雪类垂直门户社区单板地带、雪具用品连锁品牌“冷山”、品牌代理公司“云动极限”)，但这一切都还不够，或许是经验，或许是直觉，赖刚觉得滑雪行业即将迎来一个爆发期，就在去年雪季快结束的时候，他再也按捺不住内心的那棵草，又一次创业了，专注于滑雪运动的移动平台GoSki去滑雪诞生了。
做一个能养活自己的公司
起初，赖刚想在移动互联网的环境下，做一个可以服务到所有潜在雪友的产品，从有了做GoSki去滑雪的想法，到准备BP，到成功融资，到搭建团队上线产品，再到成功度过冷启动阶段，迅速积累了过万核心用户......这个过程顺利到笔者挖不到任何矫情的故事。赖刚很自信，很淡定，10年的积累让一切水到渠成。
做一款社交属性的产品不易，但GoSki去滑雪最早却是从社交切入，滑雪本身自带社交加成，从去雪场产生的拼车需求，到技术装备知识的学习，再到技术提升的交流，其中涉及到很强的社交属性，但社交也并不是GoSki去滑雪最终的发展方向。
这里涉及到GoSki去滑雪的盈利模式轨迹，从离钱最远的社交切入，慢慢回归到可以产生交易的用户需求上来，GoSki要解决的是滑雪爱好者包括很大一部分小白用户的需求，比如信息决策，雪票购买，路线选择等。目前GoSki已经在和全国的滑雪俱乐部及雪票代理商合作，为雪友提供诸如此类服务。对此赖刚很有信心：“我们就会产生非常好的流水，有可能会上千万。”
最大的惊喜就是“对手跑的慢”
因为不曾遭遇挫折，所以惊喜也显得不那么明显，作为最早做出产品的赖刚团队，对手跑的慢算是一个意外之喜却也在情理之中。
在和赖刚对话的过程中，笔者最大的感受是他毫不掩饰的自信，自信的背后是10年积累的立足优势，冷山的十年建立了完备的零售商体系，单板地带积累的是超过3万个狂热用户，这些优势可以让GoSki做到迅速的用户积累，这个速度可以堵死竞争对手的社交路子。
赖刚认为，创业者要明确找到自己的立足优势，或是极具创新意义的模式，或是雄厚的资源积累，或是突显的技术壁垒......仅凭一腔热血去创业行不通。
“陌生”的创始团队
成为一名体育记者是赖刚一直以来想做的事，他28岁时在腾讯体育做了10个月的编辑工作，但做大公司里的螺丝钉让他觉着这并不是“想要的生活”，于是他坚定迅速的辞掉了安逸稳定的工作，开始了自己的“生意”。打算做冷山的那一刻起，赖刚媒体人的直觉就告诉自己，需要一家媒体支撑发展，在当时没有强大竞争对手的情况下，自信再一次发挥作用，于是单板地带出现了，事实证明，单板地带确实很显著带动了冷山的销售。
2006年，是赖刚创办冷山的时候，他的合伙人来自于论坛“征募”，就这样三个陌生人凑在了一起，也正是因为“陌生”，一年后这个小创始团队散伙，后面赖刚一个人带着冷山缓慢爬坡，到了2011年，由于不停的积累库存，扩充进货额，当时的自有资金已经撑不住了。赖刚再一次在单板地带论坛公开征募增资扩股，这次遇到了对的人，4年间，冷山的营业额从300万扩张到了3000万。
赖刚喜欢冒险，在找团队的过程中亦如此，没有瞻前顾后，也没有预判的怀疑，曾经放弃自己的高薪工作加入冷山的“陌生伙伴”，如今已成为GoSki去滑雪最重要的合伙人之一。
滑雪是赖刚的兴趣，也是赖刚团队每个人的兴趣，大家都在自己 的位置上有充分的自信，惊喜和回报都成了水到渠成的事。
GoSki去滑雪的目标
短期目标：拢人，元旦之前吸纳10W雪友。
长远目标：从商业模式拓展上获得成功，成为一家很赚钱的公司，能够给投资人应有的回报。